ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน ด้วย Framework และเครื่องมือที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว
เพราะส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การ "ตัด" ค่าใช้จ่ายระยะสั้น จนมองข้ามต้นตอของปัญหาที่แท้จริง ผลลัพธ์ของโครงการต่าง ๆ ที่ได้จึงไม่ยั่งยืนและอาจสร้างปัญหาใหม่ในระยะยาว
เวิร์กชอปนี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองการบริหารจาก "ลดต้นทุน" ไปสู่การ "บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์" โดยไม่ได้มาสอนวิธีลดค่าใช้จ่ายแบบผิวเผิน แต่จะเจาะลึกถึงรากของปัญหา เพื่อสร้างการเติบโตและกำไรอย่างยั่งยืน พร้อมมอบเครื่องมือและ Framework ที่กลั่นออกมาจากประสบการณ์ของผู้สอน ให้คุณได้ลงมือทำและสามารถนำกลับไปสร้างผลลัพธ์ ลดต้นทุนได้จริง
รู้ทันทีว่าต้นทุนส่วนไหนคือ "ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ" ที่กระทบต่อการดำเนินงานของธุรกิจ พร้อมเห็นรอยรั่วที่แสดงผ่านงบกำไรขาดทุน (P&L) และแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด
พัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการเลือกและปรับใช้แนวทางการบริหารต้นทุน เพื่อหาทางออก พร้อมวางแผนระยะสั้น ระยะยาวที่คุ้มค่ากับการลงทุน ให้เกิดผลลัพธ์สูงสุดให้กับธุรกิจ
ประเมินและเลือกเทคโนโลยีที่ช่วยลดต้นทุนได้จริง พร้อมสอดคล้องกับการตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กร
เรียนรู้บทบาทของผู้นำและแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน 'ทุกคน' มีส่วนร่วมและรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุน
ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่คอยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ ขยายขีดความสามารถ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
ทำความเข้าใจวิธีการพิจารณาประสิทธิภาพต้นทุน (Cost Efficiency) ผ่านการอ่านงบกำไรขาดทุน (P&L) เพื่อวิเคราะห์ 'ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ' ที่ซ่อนอยู่ในตัวเลข พร้อมกรณีศึกษาและ Workshop
ฝึกวิเคราะห์เพื่อหาต้นตอของปัญหาที่แท้จริง
ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่าง 'Cost Cutting' กับ 'Cost Efficiency' เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและเหมาะสม พร้อมเรียนรู้ผ่านการถอดบทเรียนและกรณีศึกษาจริงทั้งที่สำเร็จและล้มเหลว
ฝึกปฏิบัติเปลี่ยนผลการวิเคราะห์ให้กลายเป็นแผนโครงการ (Business Case) เรียนรู้เทคนิคการกำหนด KPI, การวัดผล ROI, และกลยุทธ์การนำเสนอ เพื่อกำหนดเป็นแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนทั้งในระยะสั้น (Quick Win) และระยะยาว (3-Year Plan)
เข้าใจวิธีการประเมินความเหมาะสมในการเลือกหรือลงทุนนำ AI หรือ Automation มาปรับใช้ในองค์กร เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาจริงจากธุรกิจที่นำเทคโนโลยีมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพได้สำเร็จ เพื่อให้คุณมีหลักการในการประเมินและเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุด
เรียนรู้บทบาทของผู้นำและแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน 'ทุกคน' มีส่วนร่วมและรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุน เพื่อให้สามารถดำเนินได้อย่างยั่งยืนและได้รับการยอมรับจากทั้งทีม
เจ้าของกิจการและผู้บริหาร
ผู้ที่ต้องการมองขาดทุกจุดรั่วไหล และวางกลยุทธ์บริหารต้นทุนได้อย่างเฉียบคมและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน
หัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการ
ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน และเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อบริหารต้นทุนในฝ่ายได้อย่างเห็นผล
ผู้จัดการโครงการและผู้มีอำนาจตัดสินใจ
ผู้ที่ต้องการเสริมสร้างความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อระบุปัญหาและตั้งโจทย์โครงการให้เฉียบคม พร้อมเลือกแนวทางแก้ไขที่ชัดเจน เพื่อสร้างและขออนุมัติงบประมาณได้อย่างมั่นใจ
เน้นการเรียนรู้ผ่าน Case Study จริง, Group Discussion และการลงมือทำกิจกรรม เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
ผู้เรียนจะได้รับเครื่องมือและเทมเพลตสำหรับนำไปใช้สร้าง Business Case และวางแผนกลยุทธ์ต่อได้
การถาม-ตอบแบบกับผู้เชี่ยวชาญตัวจริง เพื่อตอบข้อสงสัยของผู้เข้าร่วมและเพิ่มความเข้าใจ
ลงทะเบียนเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมและรับส่วนลดพิเศษสำหรับผู้ลงทะเบียนก่อน